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一、行業(yè)現(xiàn)狀
近年來,隨著本土品牌的崛起,國際美妝品牌優(yōu)勢逐漸減弱,面對消費者日益增長的體驗和個性化的需求,美妝品牌只有以積極的姿態(tài)擁抱新的變化,改變營銷格局,提升產(chǎn)品體驗才能坐穩(wěn)江山。中國美妝行業(yè)正在進入融合發(fā)展的新零售階段,人、貨、場基本三要素被重構(gòu),為了應(yīng)對新零售帶來的變化,品牌重心從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變成圍繞消費者需求探索創(chuàng)新。
二、痛點分析
店務(wù)管理繁雜:員工流失嚴(yán)重,工資成本高,收銀報表不精準(zhǔn),經(jīng)營管理成本高.
門店難以擴張:產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏競爭力,規(guī)模化經(jīng)營與傳統(tǒng)管理手段相矛盾.
連鎖經(jīng)營受阻:客戶維護人工化單一的電話或微信維護客戶,無法與客戶進行感情維系,復(fù)購率低,復(fù)購周期長.
擴客形式單一:客戶嚴(yán)重流失,促銷信息單一,無法及時傳播,種子用戶積累難,
信任度和忠誠度低:客戶數(shù)據(jù)模糊商業(yè)模式老化,紙質(zhì)檔案老化,缺乏會員管理制度,服務(wù)體系不完善,對用戶群體洞察欠缺,難以形成客戶忠誠度
三、解決方案
整體設(shè)計

功能亮點

解決方案 自主產(chǎn)品