一、園區(qū)管理痛點(diǎn)：

      1.管理方式過于單一：以往傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多數(shù)都欠缺現(xiàn)代化的服務(wù)思維邏輯、管理理念和方式，信息化利用基準(zhǔn)線低。

      2.園區(qū)服務(wù)不到位：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在辦事不便，信息獲取成本高，園區(qū)生活配套設(shè)施欠缺，資源信息對接困難，企業(yè)人才粘性低。

      3.欠缺特色化價(jià)值：產(chǎn)業(yè)園區(qū)如果沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，功能分區(qū)無法突出功能，綜合配套過于機(jī)械，缺乏市場特色，則無法形成特有的市場吸引力，園區(qū)入駐企業(yè)也就變得惡性循環(huán)。

      4.運(yùn)營模式不清晰：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)除廠房銷售、租賃盈利外，大部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期的持續(xù)收益方面自身造血功能差，極度不利于產(chǎn)業(yè)園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展，無法提升園區(qū)營收效益。

      二、解決方案

      以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素、以數(shù)字運(yùn)營為核心生產(chǎn)關(guān)系，讓園區(qū)在新環(huán)境下全新發(fā)展，成為一個(gè)生產(chǎn)力全面提升的新型園區(qū)，一個(gè)人、物、空間全面聯(lián)動的新型園區(qū)。

功能架構(gòu)

功能亮點(diǎn)